Freelance eller gründer?

Mye fokus på min kommende arbeidssituasjon, forståelig nok tenker jeg. Nå har jeg jo kommet tett på mange gründere de senere årene, og vet at en gründer-tilværelse er altoppslukende de første par årene, derfor visste jeg at det ville bli sånn. Jeg tenker på konseptet mitt H E L E  T I D E N….! Konstant hjerne-trimming rundt hva og hvordan. Det betyr ikke at jeg ikke jobber altså. Det er jo ingen som gjør min daglige jobb, så jeg kan forsikre alle dere som måtte lure på om jeg har begynt å skeie ut, at nei, det har jeg ikke. Jeg skal levere 100% og topp kvalitet til verdens beste arbeidsgiver helt til jeg sjekker ut 31. januar. Det lover jeg faktisk! Ikke bare fordi jeg er ærekjær, men rett og slett fordi jeg liker jo så sykt godt det jeg holder på med. Derfor skal jeg også fortsette å gjøre det jeg holder på med i DNB.

Forskjellen er imidlertid at jeg har lyst å gjøre det for mange forskjellige arbeidsgivere, ikke bare èn, (selv om den ene er den råeste på det meste innenfor forretningsutvikling for tiden 😆).

Den måten å jobbe på tror jeg kommer til å bli helt vanlig fremover.

Jeg tror et økende antall mennesker kommer til å ønske å bruke spisskompetansen sin på flest mulig arbeidsgivere, eller kunder blir det vel. Jeg tror også at et økende antall bedrifter kommer til å spisse sin egen kjernekompetanse, og i større grad kjøpe inn den kompetansen de mangler.

Jeg tenker at det jeg jobber med ikke nødvendigvis er en type kompetanse alle selskap alltid skal ha inhouse, men at mange heller trenger hjelp til å sette opp gode planer og ikke minst – hjelp til å gjennomføre de gode planene. Gjennomføring er faktisk en av mine styrker. (Herlig med blogg altså, her kan jeg bare snakke alt jeg vil om min egen fortreffelighet! 😂😂😂). Men, seriøst – en av de første oppgavene jeg skrev på BI, under bachelor-studiet, handlet om å det å gjennomføre strategier. I research-arbeidet jeg jobbet med da fremkom at så mye som over 90% av amerikanske selskapers strategier feilet, fordi de ikke evnet å gjennomføre. Jeg husker det overrasket meg da, men det som overrasker meg nå, er at fortsatt sliter små som store selskaper med å gjennomføre strategiene sine. Åh, dette engasjerer meg! Hvorfor i all verden er det sånn??

Jeg skal ikke påstå at jeg vet alt om svaret på det spørsmålet, men jeg vet veldig mye om det! Jeg vet for eksempel at vi i DNB har klart å gjøre strategi engasjerende. Jeg husker godt Rune Bjerke’s heis-pitch-versjon av strategien i forrige strategi-periode. Han fikk sagt den på èn heis-tur mellom 0’te og 11. etasje i Bjørvika, og jeg skjønte den instantly! Og jeg likte den! Jeg likte den så godt at jeg nesten ikke hadde tid til å vente på å begynne å jobbe med den. Det er jo et godt utgangspunkt!

Så skal det også sies at det kanskje er sånn at jo «enklere» en strategi er, jo mer arbeid ligger det bak utviklingen av den. Noe av det jeg trivest aller mest med i DNB er at jeg har fått lov til å jobbe både på et strategisk plan, og på det operasjonelle. Det gjorde jeg i Postbanken også. Det gøyeste jeg vet er når vi legger gode planer som støtter de overordnete målsettingene, gjennomfører planene og opplever at alle har tatt eierskap og kjenner at de har vært del av gjennomføringen. Det er nesten litt magisk….

Jaja, skal ikke kjede dere som ikke er like begeistret for disse business-greien som meg, men poenget mitt i dag var faktisk at jeg reflekterer mye rundt min kommende karriere-endring. Er det egentlig en gründer-bedrift jeg er i ferd med å etablere? Eller er jeg rett og slett i ferd med å bli en freelancer? Å jobbe sånn som journalister og mange andre har jobbet i en årrekke. Jeg vet ikke – men sykt spennende er det åkkesom!

Det nærmer seg helg og jeg gleder meg vanvittig til å få besøk av familie fra Stord! Og så vet jeg at selv om forretningsidè, konsept-utvikling, uten-fast-lønn-angst og alt det der konstant svirrer i toppen, så skal jeg ha helt arbeidsfri i helgen. Juhuuu! 🤸🏼‍♀️💃🏼😍

God helg til alle dere når dere kommer så langt!

Peace & love!